Chương trình

Tại sao nên Đăng ký học Chương trình dành cho
Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo ?

100%
tương tác trực tiếp

Giảng viên Đại học Waterloo và các chuyên gia trong ngành

HUEFEUFUHB

Hai hướng chuyên sâu

Đổi mới sáng tạo nội bộ & Khởi nghiệp

DFVADFVADSCD

Tạo ảnh hưởng ở cấp Hội đồng quản trị

Xây dựng tầm nhìn công nghệ chiến lược để khẳng định tiếng nói của bạn trong HĐQT.

FERAGREGT

Đồng hành phát triển startup

Thúc đẩy hành trình khởi nghiệp với sự cố vấn từ Velocity tại Waterloo.

ChatGPT Image Dec 9, 2025 at 03_34_32 PM

Vị thế hàng đầu

Thiết kế chuẩn mực cho giới lãnh đạo công nghệ bởi Đại học top 100 thế giới (THE World Reputation Rankings 2025).

waterloo uni png

Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo

Giới thiệu Khoá học

  • 50+

    Năm Di sản

  • Top 100 toàn cầu

    (Bảng xếp hạng Danh tiếng thế giới THE 2025)

  • QS Canada #5

    Xếp hạng

  • Am hiểu công nghệ & tài chính: Vững vàng công nghệ lõi, làm chủ bài toán gọi vốn. Đây là giá trị kép hiếm có mà bạn chỉ tìm thấy ở chương trình này.
  • Học đi đôi với hành, tư duy ở cấp lãnh đạo: Tạo ra những sản phẩm có thể áp dụng ngay vào công việc, từ kế hoạch chiến lược đến tài liệu trình bày trước Hội đồng quản trị, đồng thời học cách trình bày và trao đổi theo góc nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Hai lộ trình - Một thách thức chung: Chọn Khởi nghiệp (xây dựng startup, gọi vốn, chuẩn bị IPO) hoặc Khởi nghiệp trong Nội bộ (đổi mới & chuyển đổi trong các tập đoàn quy mô lớn). Cả hai đều kết thúc bằng War Games - mô phỏng khủng hoảng thực tế, rèn luyện năng lực lãnh đạo dưới áp lực cao.
  • Cố vấn hàng đầu, kết quả thực tế: Học hỏi từ các giáo sư Waterloo, CTO, nhà sáng lập và các nhà đầu tư mạo hiểm (VC). Trình bày ý tưởng trước Velocity để được hỗ trợ phát triển startup, hoặc kết nối với mạng lưới doanh nghiệp rộng lớn của Waterloo để mở rộng cơ hội nghề nghiệp.
Coursesnapshot_vn (1)

Giới thiệu về Trường Đại học

  • Bứt phá cùng Waterloo - trung tâm đào tạo nên những nhà lãnh đạo AI của tương lai.
  • Với tinh thần tiên phong trong đổi mới sáng tạo, Waterloo là nơi đào tạo nên nhiều nhà sáng lập tạo ra những thay đổi lớn trên thế giới và nằm trong nhóm các trường đại học hàng đầu toàn cầu về số lượng startup kỳ lân được hình thành.
  • Hệ sinh thái khởi nghiệp Kitchener–Waterloo, trị giá 2.8–3.4 tỷ USD, được dẫn dắt bởi chính tài năng từ Waterloo.
  • Được Sam Altman ngợi ca là “thủ phủ khởi nghiệp giàu triển vọng nhất toàn cầu” (Communitech News) và được Paul Graham công nhận là cái nôi không ngừng ra đời những nhà sáng lập xuất chúng (BrainStation).
  • Chương trình AI-CTO kết hợp lãnh đạo – AI – công nghệ để kiến tạo tương lai.
  • Tại Waterloo, bạn không chỉ học tập mà còn trở thành một phần của cộng đồng kết nối những người đang xây dựng doanh nghiệp, dẫn dắt thay đổi và thúc đẩy cuộc cách mạng AI.
1761742426513
leadership

Khám phá phong cách lãnh đạo của bạn 3 phút

Đánh giá cách bạn tư duy, ra quyết định và dẫn dắt; từ đó khám phá lộ trình học thuật được thiết kế chuyên biệt cho những nhà lãnh đạo như bạn
  • 4 câu hỏi
  • Tự chiêm nghiệm dựa trên các tình huống thực tế
  • Những góc nhìn chuyên sâu và cá nhân hóa về năng lực lãnh đạo

Góc nhìn chuyên sâu theo lĩnh vực

Nơi Công nghệ, AI và Lãnh đạo giao thoa

ribbon-icon
#1 tại Canada về Đổi mới 29 năm liên tiếp (Maclean’s 2024)
laptop-icon
Top 33 Thế giới về Khoa học Máy tính (QS 2025)
research-icon
79 Triệu USD cho Ngân sách Nghiên cứu mỗi năm Trung tâm nghiên cứu tiên phong về AI, dữ liệu & chuyển đổi số
certificate-icon
Top 100 trường đại học danh tiếng toàn cầu (THE World Reputation Rankings 2025)
group-icon-1
Cựu sinh viên nổi bật Mike Laziridis ( Đồng sáng lập BlackBerry) | Vitalik Buterin (Đồng sáng lập Ethereum) | Doug Cutting (Cha đẻ Apache Hadoop)
startups-icon
1.000+ Startup | 14 tỷ USD vốn huy động Cựu startup từ Velocity đã xây dựng nên các doanh nghiệp có tổng định giá hơn 40 tỷ USD trên toàn cầu.

Bốn Trụ cột Tăng trưởng

TRỤ CỘT

  • 1. Lãnh đạo AI toàn diện
  • 2. Trình bày, thuyết phục và ra quyết định hiệu quả với Ban lãnh đạo
  • 3. Kết nối giải pháp công nghệ với bài toán kinh doanh
  • 4A. Khởi nghiệp (Entrepreneurship): Xây dựng và phát triển venture từ 0 đến tăng trưởng
  • 4B. Đổi mới trong doanh nghiệp (Intrapreneurship): Dẫn dắt chuyển đổi và đổi mới trong tổ chức ở quy mô lớn

Những điểm còn thiếu trong năng lực

  • Các nhà lãnh đạo biết về “AI” nhưng chưa nắm rõ toàn bộ lộ trình: ý tưởng → dữ liệu → xây dựng → quản trị → đo lường giá trị
  • Khó trình bày rõ ràng câu chuyện về ROI và rủi ro để thuyết phục ngân sách cũng như niềm tin từ các nhà điều hành không chuyên kỹ thuật
  • Các kế hoạch công nghệ mạnh nhưng chưa gắn chặt với doanh thu, biên lợi nhuận, kết quả khách hàng và trách nhiệm giải trình
  • Khởi nghiệp: xây dựng doanh nghiệp, tìm product-market fit, gọi vốn, tăng trưởng và sẵn sàng thoái vốn; câu chuyện chiến lược chưa được điều chỉnh tương xứng giữa Hội đồng quản trị và các Quỹ đầu tư (VC)
  • Khởi nghiệp nội bộ: đổi mới ở quy mô lớn, dẫn dắt thay đổi, hiện đại hóa nền tảng, quản lý ROI và trách nhiệm quản trị

TÁC ĐỘNG KINH DOANH

  • Các dự án AI thử nghiệm không được triển khai; hoặc triển khai nhưng không mở rộng; hoặc mở rộng nhưng không chứng minh được ROI
  • Dự án bị cắt ngân sách; ứng viên CTO nội bộ thua ứng viên bên ngoài; công nghệ bị xem là “bộ phận hỗ trợ
  • Chiến lược chỉ nằm trên slide; thực thi thiếu liên kết; trách nhiệm thường bị đổ cho “công nghệ không mang lại kết quả
  • Khởi nghiệp: quá trình chuyển đổi bị đình trệ, ROI không rõ ràng và khoảng trống quản trị làm suy giảm niềm tin của hội đồng quản trị
  • Khởi nghiệp nội bộ: ý tưởng không thể gọi vốn hoặc mở rộng; narrative yếu với hội đồng quản trị hoặc nhà đầu tư làm hạn chế quyền hạn và ngân sách

Học tập chuyên sâu và Mô phỏng tình huống dành cho lãnh đạo

Sample AI-CTO Gold Executive Cert 4

Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo (AI-CTO) - University of Waterloo

Sở hữu chứng chỉ giá trị và sự công nhận toàn cầu

Sau khi hoàn thành chương trình AI-CTO, bạn sẽ nhận được chứng chỉ khóa học và tư cách cựu sinh viên từ University of Waterloo.

    Các nhà lãnh đạo cấp cao và chuyên gia hàng đầu định hình chiến lược công nghệ của tương lai

    Hội đồng Cố vấn AI-CTO

      Screenshot 2026-02-09 at 5.06.46 PM

       

      "Chương trình AI-CTO chuyên sâu của WatSPEED trang bị cho các nhà lãnh đạo công nghệ bộ công cụ thực chiến để dẫn dắt quá trình chuyển đổi tổ chức, kiến tạo văn hóa AI và mang lại hiệu quả kinh doanh đột phá. Vượt xa khuôn khổ công nghệ thuần túy, lộ trình đào tạo này gắn liền với bài toán chuyển đổi doanh nghiệp thông qua đặc quyền tương tác với các chuyên gia đầu ngành, các bài tập mô phỏng chiến lược và cọ xát thực tiễn."

       

       

      John Weigelt

      Giám đốc Công nghệ Quốc gia, Microsoft Canada

       

       

      "Chương trình này hội tụ đầy đủ tính chặt chẽ, tính ứng dụng thực tiễn và sự gắn kết với bối cảnh vận hành thực tế mà vai trò CTO ngày nay đòi hỏi. Quan trọng hơn, chương trình giúp các CTO chủ động định hình vai trò của AI trong giai đoạn phát triển tiếp theo: không chỉ dừng ở việc ứng dụng công nghệ mới, mà còn dẫn dắt cách AI tạo ra tăng trưởng mang tính chuyển đổi cho tổ chức."

       

       

      Michael Page

      Giám đốc Thương mại hóa AI, Unity Health Toronto

       

       

      Chuyên môn và thành tựu của các học giả hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo, khoa học quản trị, khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.

      Hồ sơ giảng viên ưu tú University of Waterloo

        Khung Chương trình học dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo

        Lưu ý: Nội dung chương trình học có thể được Đại học Waterloo điều chỉnh theo quyết định của Nhà trường.

        CTO Hiện đại

        • Vai trò trong bối cảnh: khởi nghiệp, mở rộng quy mô và tập đoàn/doanh nghiệp.
        • 90 ngày đầu tiên: Xác định đâu là những việc thực sự quan trọng.
        • Xây dựng hình ảnh và vị thế lãnh đạo cấp cao một cách nhanh chóng.

        Gắn kết Chiến lược Kinh doanh và Công nghệ

        • Mô hình P&L, ROI và unit economics.
        • Xây dựng luận cứ tài chính cho các khoản đầu tư công nghệ.
        • Ứng dụng OKR để kết nối kỹ thuật với các kết quả kinh doanh.
          ​

        Xây dựng Đội ngũ & Văn hoá

        • Chiến lược nhân tài và kế hoạch kế nhiệm.
        • Văn hoá kỹ thuật & môi trường an toàn tâm lý.
        • Thực hành đa dạng & hoà nhập trong tổ chức.​

        Kiến trúc & Nền tảng

        • Các mô hình hiện đại: microservices, serverless, DevSecOps.
        • Nền tảng công nghệ & Trải nghiệm Lập trình viên
        • CI/CD, quan sát hệ thống và bảo mật zero-trust.

        Dữ liệu, AI & Công nghệ mới nổi

        • Hệ sinh thái dữ liệu hiện đại và quản trị dữ liệu.
        • Kiến trúc GenAI – RAG, fine-tuning và thiết kế prompt.
        • Vòng đời MLOps và kinh tế học AI (ROI/TCO).
        • AI có trách nhiệm – đạo đức và khả năng giải thích.
          ​

        Mở rộng Vận hành

        • Engineering excellence với bộ chỉ số DORA/SPACE.
        • Tối ưu năng suất lập trình viên & thiết kế quy trình làm việc.
        • Mô hình FinOps & quản lý nhà cung cấp.
        • Kiến trúc toàn cầu & kế hoạch phục hồi sau thảm hoạ.

        Tương tác & Truyền thông với Hội đồng Quản trị

        • Trình bày các vấn đề kỹ thuật phức tạp cho hội đồng không chuyên công nghệ.
        • Storytelling & kỹ năng tạo ảnh hưởng để thuyết phục và đạt được sự đồng thuận.

        Lãnh đạo Chuyển đổi & Thay đổi

        • Thúc đẩy các chương trình chuyển đổi số và đo lường ROI.
        • Thúc đẩy đồng thuận và xử lý sự kháng cự từ các bên liên quan
          ​

        AI Có Trách nhiệm & Quản trị

        • Thiết lập cơ chế trách nhiệm, kiểm soát & truy vết
        • Cân bằng giữa đổi mới và tuân thủ quy định.

        Nền tảng Xây dựng Doanh nghiệp Mới

        • Khám phá thị trường, kiểm chứng nhu cầu và xác định product–market fit.
        • Xây dựng MVP và mô hình tạo lực kéo ban đầu.
        • Chiến lược gọi vốn, xác định nhà đầu tư mục tiêu và mô hình tài chính.
        • Growth engineering, mở rộng quy mô và lập kế hoạch sẵn sàng cho exit.

        War Games: Gọi vốn & Mô phỏng Khủng hoảng

        • Mô phỏng áp lực cao của buổi pitch với VC, đàm phán đầu tư và bảo vệ định giá.
        • Mô phỏng đa khủng hoảng: nhà đầu tư rút vốn, sản phẩm gặp sự cố, phục hồi uy tín thương hiệu.

        Nền tảng Chuyển đổi Doanh nghiệp 

        • Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi và quản lý việc ứng dụng đa phòng ban.
        • Hiện đại hóa nền tảng, theo dõi ROI và quản trị nhà cung cấp.
        • Thúc đẩy đổi mới ở quy mô lớn đồng thời duy trì tuân thủ và cân bằng rủi ro.
        • Thiết kế lộ trình công nghệ phù hợp với mục tiêu tạo giá trị kinh doanh.

        Mô phỏng tình huống: Xử lý khủng hoảng & Trình bày trước Hội đồng quản trị

        • Trình bày chiến lược chuyển đổi doanh nghiệp trước hội đồng quản trị với đa kịch bản khủng hoảng.
        • Mô phỏng trực tiếp các tình huống: cú sốc quy định, rò rỉ dữ liệu, hoặc gián đoạn do M&A.
        Download Now
        Prog Director  -Felix

        Tiến sĩ Felix Arndt

        "Giám đốc Chương trình AI-CTO, Giám đốc Eyton,

        Trường Khởi nghiệp và Kinh doanh Conrad, University of Waterloo"

         

        Tiến sĩ Felix Arndt là Giáo sư và Giám đốc Eyton của Trường Conrad tại Đại học Waterloo (Canada), đồng thời là Nghiên cứu viên (Research Fellow) tại Trung tâm Kinh doanh và Thể thao thuộc Trường Kinh tế Stockholm (Thụy Điển).

         

        Nghiên cứu của ông tập trung vào giao điểm giữa công nghệ, đổi mới, địa chính trị và chiến lược chính trị trong kinh doanh, với sứ mệnh xóa bỏ những quan niệm sai lầm phổ biến trong lĩnh vực này. Ông là Tổng biên tập của Tạp chí Khoa học Hành chính Canada (CJAS) và là đại diện cấp cao tại Hiệp hội Quản trị (Academy of Management). Ông cũng là thành viên hội đồng quản trị của Boundless Accelerator và tích cực tham gia vào các hoạt động khởi nghiệp, đầu tư và khai vấn điều hành (Executive coaching) cho các lãnh đạo cấp cao.

        reward-img-2

        Học phí: VND 195,000,000

        Điều kiện & Quy trình Tuyển sinh Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo

        Làm thế nào để đăng ký tham gia Chương trình?

        Quy trình tuyển sinh được thiết kế nhằm lựa chọn những ứng viên xuất sắc nhất. Để đảm bảo suất tham gia chương trình, bạn cần hoàn thành các bước sau:

        Apply Icon
        Điều kiện

        Trong khi phần lớn học viên AI-CTO sở hữu trên 10 năm kinh nghiệm, chương trình cũng chào đón những lãnh đạo trẻ đầy tiềm năng - những người đang dẫn dắt đội ngũ từ 10+ chuyên gia công nghệ hoặc là nhà sáng lập của các công ty lấy sản phẩm làm trọng tâm và dẫn dắt đổi mới.

        Apply Now
        reward-img

        Giới thiệu bạn bè và người quen học cùng để được hoàn tiền lên tới
        !*

        Chi tiết vui lòng tham khảo Chính sách Giới thiệu trong phần Hỗ trợ

        reward-img
        Bắt đầu giới thiệu *Điều khoản & Điều kiện Bấm vào đây

        Hỗ trợ Học viên upGrad

        Sẵn sàng từ 9H - 21H mọi ngày trong tuần, múi giờ ICT

        Phone Icon Điện thoại

        *Tất cả các cuộc gọi sẽ được ghi âm nhằm phục vụ mục đích đào tạo và cải thiện chất lượng.

        *Trong trường hợp không thể trả lời cuộc gọi của bạn, chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay khi có thể.

        Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm

        upGrad không cấp tín chỉ; tín chỉ được cấp, chấp nhận hoặc chuyển giao hoàn toàn theo quyết định của một tổ chức giáo dục. upGrad không đưa ra bất kỳ tuyên bố nào về sự công nhận hoặc tương đương của các tín chỉ hoặc chứng chỉ được trao, trừ khi có quy định rõ ràng khác. Nếu bạn dự định theo đuổi bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ sau khi hoàn thành khóa học này hoặc nộp đơn xin việc yêu cầu các tín chỉ cụ thể, chúng tôi khuyên bạn nên tìm hiểu thêm về sự phù hợp của bằng cấp này đối với các yêu cầu học thuật và/hoặc chuyên môn của bạn trước khi đăng ký.