cơ sở dữ liệu Giáo dục Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh Khoa học Dữ liệu & Phân tích Học Máy & AI Quản trị Du học Trí tuệ Nhân tạo Tạo sinh Kế toán & Tài chính CXO
✖
Programs
❮
❯
  • Trang chủ
  • Quản lý
  • Thạc sĩ Khoa học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh và Công nghệ Từ Paris School of Business
Tại sao nên đăng ký Giới thiệu Giới thiệu về Trường Đại học Trọng tâm Phát triển Chương trình học Giảng viên Học phí khóa học Điều kiện và Tuyển sinh
Apply Now

Tại sao nên Đăng ký học Chương trình dành cho
Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo ?

100%
Live

Giảng dạy bởi giảng viên Đại học Waterloo & Lãnh đạo ngành

HUEFEUFUHB

Hai Lộ Trình

Khởi nghiệp hoặc Khởi nghiệp trong Nội bộ

DFVADFVADSCD

Tầm ảnh hưởng ở cấp Hội đồng quản trị

Xây dựng tư duy chiến lược công nghệ giúp bạn thực sự tạo ảnh hưởng trong phòng họp

FERAGREGT

Ươm tạo Startup

Tăng tốc hành trình khởi nghiệp với sự cố vấn từ Velocity tại Waterloo University

ChatGPT Image Dec 9, 2025 at 03_34_32 PM

Xếp hạng cao

Được thiết kế dành riêng cho lãnh đạo công nghệ bởi một trong những Đại học top 100 thế giới (THE World Reputation Rankings 2025)

waterloo uni png

Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo

Giới thiệu Khoá học

  • 50+

    Năm Di sản

  • Top 100 toàn cầu

    (Bảng xếp hạng Danh tiếng thế giới THE 2025)

  • QS Canada #5

    Xếp hạng

  • Thông thạo song song Công nghệ và Tài chính: Làm chủ từ microservices, MLOps, FinOps đến P&L, định giá, unit economics.Hiếm có chương trình đào tạo được cả hai - nhưng Waterloo có thể.
  • Học qua thực hành , Tư duy cấp Hội đồng Quản trị: Xây dựng 8 sản phẩm đầu ra thực tế –-từ chiến lược, kế hoạch công nghệ cho đến board deck – và học cách sử dụng ngôn ngữ của lãnh đạo cấp cao.
  • Hai lộ trình - Một thách thức chung: Chọn Khởi nghiệp (xây dựng startup, gọi vốn, chuẩn bị IPO) hoặc Khởi nghiệp trong Nội bộ (đổi mới & chuyển đổi trong các tập đoàn quy mô lớn). Cả hai đều kết thúc bằng War Games - mô phỏng khủng hoảng thực tế, rèn luyện năng lực lãnh đạo dưới áp lực cao.
  • Mentor tinh hoa - Kết quả thực chất: Học tập với giáo sư từ Waterloo, các CTO, nhà sáng lập và quỹ đầu tư mạo hiểm. Pitch tại Velocity để có cơ hội ươm tạo startup, hoặc tận dụng mạng lưới doanh nghiệp mạnh mẽ của Waterloo để bứt phá sự nghiệp.
Coursesnapshot_vn (1)

Giới thiệu về Trường Đại học

  • Bứt phá cùng Waterloo - trung tâm đào tạo nên những nhà lãnh đạo AI của tương lai.
  • Với di sản đổi mới táo bạo, Waterloo đã tạo ra nhiều nhà sáng lập có tầm ảnh hưởng toàn cầu và nằm trong top trường đại học hàng đầu về tạo ra unicorn.
  • Hệ sinh thái khởi nghiệp Kitchener–Waterloo, trị giá 2.8–3.4 tỷ USD, được dẫn dắt bởi chính tài năng từ Waterloo.
  • Sam Altman gọi đây là "thành phố startup đang trên đà phát triển nhất thế giới", còn Paul Graham khen ngợi “dòng chảy nhân tài xuất sắc liên tục”.
  • Chương trình AI-CTO kết hợp lãnh đạo – AI – công nghệ để kiến tạo tương lai.
  • Tại Waterloo, bạn không chỉ học. Bạn gia nhập một mạng lưới xây dựng công ty, dẫn dắt thay đổi và thúc đẩy cuộc cách mạng AI.
lazaridis-hall-atrium

Domain Insights

Nơi Công nghệ, AI và Lãnh đạo giao thoa

ribbon-icon
#1 tại Canada về Đổi mới 29 năm liên tiếp (Maclean’s 2024)
laptop-icon
Top 33 Thế giới về Khoa học Máy tính (QS 2025)
research-icon
79 Triệu USD cho Ngân sách Nghiên cứu mỗi năm Trung tâm nghiên cứu tiên phong về AI, dữ liệu & chuyển đổi số
certificate-icon
Top 100 trường đại học danh tiếng toàn cầu (THE World Reputation Rankings 2025)
group-icon-1
Cựu sinh viên nổi bật Mike Laziridis ( Đồng sáng lập BlackBerry) | Vitalik Buterin (Đồng sáng lập Ethereum) | Doug Cutting (Cha đẻ Apache Hadoop)
startups-icon
1.000+ Startup | 14 tỷ USD vốn huy động Cựu startup từ Velocity đã xây dựng nên các doanh nghiệp có tổng định giá hơn 40 tỷ USD trên toàn cầu.

4 Pillars of Growth

PILLAR

  • 1. End-to-End AI Leadership​
  • 2. Boardroom Fluency​
  • 3. Tech-to-Business Translation​
  • 4A. Build a Venture or Transform an Enterprise: Entrepreneurship
  • 4B. Build a Venture or Transform an Enterprise: Intrapreneurship

SKILL GAPS

  • Leaders know “AI” but not the full path: idea → data → build → MLOps → governance → measure value​
  • Hard to tell a clear ROI and risk story that wins funding and trust from non-technical executives​
  • Strong tech plans don’t connect tightly to revenue, margin, customer outcomes, and accountable owners​
  • Entreprenuership: venture building, product-market fit, fundraising, growth and exit readiness; narratives not calibrated for board vs VC
  • Intrapreneurship: innovation at scale, change leadership, platform modernization, ROI and governance ownership

BUSINESS IMPACT

  • AI pilots don’t ship; or ship but don’t scale; or scale but don’t prove ROI​
  • Projects get defunded; CTO candidates lose to externals; tech seen as “support function”​
  • Strategy decks sit in slides; execution loses alignment; blame falls on “tech not delivering”​
  • Entrepreneurship: Transformations stall, ROI remains unclear, and governance gaps weaken board confidence
  • Intraprenuership: Ideas fail to raise or scale; weak board or investor narratives limit mandate and funding
ai-cto-gold-cert sample (2) (1)

Chief Technology & AI Officer (AI-CTO) Program – University of Waterloo

Earn valuable credentials and global recognition

On successful completion of the AI-CTO program receive the course certificate and executive alumni status of the University of Waterloo.

    Program Curriculum

    Strategic Leadership and Business Fluency

    Clarify the modern CTO mandate across startup, scale-up, and enterprise contexts. Learn to communicate technology decisions in business terms, align engineering outcomes with revenue and ROI, and build an executive-ready 90-day plan for your organization.

    (Weeks 1-3)

    Key Topics

    • The Modern CTO Role and Archetypes
    • Business–Technology Alignment and ROI Modelling
    • Building Teams, Culture, and Psychological Safety 

    Key Deliverables

    • Executive Onboarding Package (90-Day CTO Plan)—A board-ready 90-day plan including a stakeholder map, first-quarter priorities, and strategic bets. Strategic Priorities Dossier—Top five initiatives with financial impact, risks, and board-ready language.

     

     

    Modern Technology and AI Leadership

    Master the technologies that define the modern CTO’s toolkit. Learn to design scalable cloud architectures, deploy AI/ML systems with governance and MLOps, optimize cloud costs using FinOps, and make build-versus-buy decisions that balance innovation with business value.

    (Weeks 4-12)

    Key Topics

    • Architecture and Platform Engineering (micro services, DevSecOps, CI/CD, zero-trust security)
    • Data, AI and Emerging Tech (GenAI, MLOps, Responsible AI)
    • Scaling Operations (SRE metrics, FinOps, vendor management, global architecture) 

    Key Deliverables

    • AI Investment Dossier—Business case, ROI/TCO model, and governance framework.
    • Scaling Blueprint (SRE + FinOps)—Reliability charter, cost dashboard, and global expansion plan.
    • Architecture Decision Record + Platform Blueprint—Target architecture, security, and compliance framework. 

     

     

    Boardroom Influence and Transformation

    Strengthen your ability to lead at the highest levels. Learn to communicate complex technology strategy in board language, drive enterprise-wide transformation programs, and design governance models that balance innovation, regulation, and ethical AI practice.

    (Weeks 13-18)

    Key Topics

    • Board Dynamics and Executive Communication
    • Transformation and Change Leadership
    • Ethical AI and Governance

    Key Deliverables

    • Board Presentation Deck—A board-ready presentation with strategy, budget, and risk summary.
    • Transformation Playbook—Governance, metrics, and change-management framework for sustained impact.

     

     

    Electives—Choose Your Path

    Apply your leadership blueprint in one of two advanced contexts—launching and scaling a new venture or driving enterprise-wide innovation and transformation.Each path culminates in high-stakes War Games where learners present under real-world pressure and board scrutiny

    (Weeks 19-25)

    Track A: Entrepreneurship—Building and Scaling Ventures.

    Key Topics
    • Venture discovery, validation, and growth strategy.
    • Fund-raising, investor targeting, and exit planning.
    • Capstone War Games: VC pitch, valuation defense, and multi-crisis simulation.

    Track B: Intrapreneurship—Enterprise Innovation and Transformation.

    Key Topics

    • Leading enterprise-scale transformation and ROI tracking.
    • Platform modernization and change leadership with governance balance.
    • Capstone War Games: Board-level transformation pitch, regulatory or M&A shock response.

     

    Key Deliverables

    • Startup Playbook—An investor-ready package with pitch deck, growth model, and exit options.
    • Enterprise Transformation Blueprint—A three-year roadmap with governance model, ROI framework, and transformation plan.

     

     

    Khung Chương trình học dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo

    Tuần 1

    CTO Hiện đại

    • Vai trò trong bối cảnh: khởi nghiệp, mở rộng quy mô và tập đoàn/doanh nghiệp.
    • 90 ngày đầu tiên: điều gì thực sự quan trọng và điều gì không.
    • Xây dựng hình ảnh và vị thế lãnh đạo cấp cao một cách nhanh chóng.

    Tuần 2

    Gắn kết Chiến lược Kinh doanh và Công nghệ

    • Mô hình P&L, ROI và unit economics.
    • Xây dựng luận cứ tài chính cho các khoản đầu tư công nghệ.
    • Ứng dụng OKR để kết nối kỹ thuật với các kết quả kinh doanh.
      ​

    Tuần 3

    Xây dựng Đội ngũ & Văn hoá

    • Chiến lược nhân tài và kế hoạch kế nhiệm.
    • Văn hoá kỹ thuật & môi trường an toàn tâm lý.
    • Thực hành đa dạng & hoà nhập trong tổ chức.​

    Tuần 4-6

    Kiến trúc & Nền tảng

    • Các mô hình hiện đại: microservices, serverless, DevSecOps.
    • Kỹ nghệ nền tảng và trải nghiệm lập trình viên.
    • CI/CD, quan sát hệ thống và bảo mật zero-trust.

    Tuần 7-9

    Dữ liệu, AI & Công nghệ mới nổi

    • Hệ sinh thái dữ liệu hiện đại và quản trị dữ liệu.
    • Kiến trúc GenAI – RAG, fine-tuning và thiết kế prompt.
    • Vòng đời MLOps và kinh tế học AI (ROI/TCO).
    • AI có trách nhiệm – đạo đức và khả năng giải thích.
      ​

    Tuần 10-12

    Mở rộng Vận hành

    • Engineering excellence với bộ chỉ số DORA/SPACE.
    • Tối ưu năng suất lập trình viên & thiết kế quy trình làm việc.
    • Mô hình FinOps & quản lý nhà cung cấp.
    • Kiến trúc toàn cầu & kế hoạch phục hồi sau thảm hoạ.

    Tuần 13-14

    Tương tác & Truyền thông với Hội đồng Quản trị

    • Trình bày các vấn đề kỹ thuật phức tạp cho hội đồng không chuyên công nghệ.
    • Storytelling & kỹ năng tạo ảnh hưởng để thuyết phục và đạt được sự đồng thuận.

    Tuần 15-16

    Lãnh đạo Chuyển đổi & Thay đổi

    • Thúc đẩy các chương trình chuyển đổi số và đo lường ROI.
    • Quản lý kháng cự thay đổi và tạo sự đồng thuận giữa các bên liên quan.
      ​

    Tuần 17-18

    AI Có Trách nhiệm & Quản trị

    • Xây dựng hệ thống trách nhiệm, kiểm soát và vết kiểm toán.
    • Cân bằng giữa đổi mới và tuân thủ quy định.

    Tuần 19-25

    Nền tảng Xây dựng Doanh nghiệp Mới

    • Khám phá thị trường, kiểm chứng nhu cầu và xác định product–market fit.
    • Xây dựng MVP và mô hình tạo lực kéo ban đầu.
    • Chiến lược gọi vốn, xác định nhà đầu tư mục tiêu và mô hình tài chính.
    • Growth engineering, mở rộng quy mô và lập kế hoạch sẵn sàng cho exit.

    Tuần 19-25

    War Games: Gọi vốn & Mô phỏng Khủng hoảng

    • Mô phỏng áp lực cao của buổi pitch với VC, đàm phán đầu tư và bảo vệ định giá.
    • Mô phỏng đa khủng hoảng: nhà đầu tư rút vốn, sản phẩm gặp sự cố, phục hồi uy tín thương hiệu.

    Tuần 19-25

    Nền tảng Chuyển đổi Doanh nghiệp 

    • Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi và quản lý việc ứng dụng đa phòng ban.
    • Hiện đại hóa nền tảng, theo dõi ROI và quản trị nhà cung cấp.
    • Thúc đẩy đổi mới ở quy mô lớn đồng thời duy trì tuân thủ và cân bằng rủi ro.
    • Thiết kế lộ trình công nghệ phù hợp với mục tiêu tạo giá trị kinh doanh.

    Tuần 19-25

     War Games: Mô phỏng Khủng hoảng & Pitch ở cấp Hội đồng

    • Trình bày chiến lược chuyển đổi doanh nghiệp trước hội đồng quản trị với đa kịch bản khủng hoảng.
    • Mô phỏng trực tiếp các tình huống: cú sốc quy định, rò rỉ dữ liệu, hoặc gián đoạn do M&A.
    Download Now
    reward-img-2

    Program Fees: VND 195,000,000

    Điều kiện & Quy trình Tuyển sinh Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo

    Làm thế nào để đăng ký tham gia Chương trình?

    Quy trình tuyển sinh được thiết kế nhằm lựa chọn những ứng viên xuất sắc nhất. Để đảm bảo suất tham gia chương trình, bạn cần hoàn thành các bước sau:

    Apply Icon
    Điều kiện

    Trong khi phần lớn học viên AI-CTO sở hữu trên 10 năm kinh nghiệm, chương trình cũng chào đón những lãnh đạo trẻ đầy tiềm năng - những người đang dẫn dắt đội ngũ từ 10+ chuyên gia công nghệ hoặc là nhà sáng lập của các công ty lấy sản phẩm làm trọng tâm và dẫn dắt đổi mới.

    complete-application-1
    Nộp Đơn Đăng Ký

    Gửi đơn đăng ký kèm thông tin về học vấn và kinh nghiệm làm việc của bạn.

    Gửi đơn đăng ký kèm thông tin về học vấn và kinh nghiệm làm việc của bạn.

    Đọc thêm
    shortlisted.35b222ec
    Nộp Hồ Sơ

    Tải lên các tài liệu xác nhận trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc.

    Tải lên các tài liệu xác nhận trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc.

    Đọc thêm
    seat-payment-1
    Nhận Thư Xác Nhận Nhập Học

    Sau khi hồ sơ được kiểm tra và xác minh thành công, bạn sẽ nhận thư chấp nhận.

    Sau khi hồ sơ được kiểm tra và xác minh thành công, bạn sẽ nhận thư chấp nhận.

    Đọc thêm
    shortlisted-1
    Giữ Chỗ

    Thanh toán khoản tiền giữ chỗ theo yêu cầu trong thư mời để đảm bảo suất học của bạn.

    Thanh toán khoản tiền giữ chỗ theo yêu cầu trong thư mời để đảm bảo suất học của bạn.

    Đọc thêm
    Apply Now
    reward-img

    Giới thiệu bạn bè và người quen học cùng để được hoàn tiền lên tới
    !*

    Chi tiết vui lòng tham khảo Chính sách Giới thiệu trong phần Hỗ trợ

    reward-img
    Bắt đầu giới thiệu *Điều khoản & Điều kiện Bấm vào đây

    Hỗ trợ Học viên upGrad

    Sẵn sàng từ 9H - 21H mọi ngày trong tuần, múi giờ ICT

    Phone Icon Điện thoại
    1900232306
    Email Icon Email
    connect@upgrad.com

    *Tất cả các cuộc gọi sẽ được ghi âm nhằm phục vụ mục đích đào tạo và cải thiện chất lượng.

    *Trong trường hợp không thể trả lời cuộc gọi của bạn, chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay khi có thể.

    Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm

    upGrad không cấp tín chỉ; tín chỉ được cấp, chấp nhận hoặc chuyển giao hoàn toàn theo quyết định của một tổ chức giáo dục. upGrad không đưa ra bất kỳ tuyên bố nào về sự công nhận hoặc tương đương của các tín chỉ hoặc chứng chỉ được trao, trừ khi có quy định rõ ràng khác. Nếu bạn dự định theo đuổi bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ sau khi hoàn thành khóa học này hoặc nộp đơn xin việc yêu cầu các tín chỉ cụ thể, chúng tôi khuyên bạn nên tìm hiểu thêm về sự phù hợp của bằng cấp này đối với các yêu cầu học thuật và/hoặc chuyên môn của bạn trước khi đăng ký.