.png)
.svg)
.svg)
Chứng nhận này công nhận bạn đã hoàn thành xuất sắc Chương trình Điều hành Adizes, trao danh hiệu "Chuyên gia Symbergetic Tổ chức" vì đã thể hiện khả năng lãnh đạo xuất sắc trong suốt chương trình.
Chương trình Điều hành Adizes
Làm chủ nghệ thuật lãnh đạo và thay đổi tổ chức với Phương pháp Symbergetic độc đáo của Adizes.-
Loại chương trìnhKết hợp (Ghi hình + Trực tiếp)
-
Ngày bắt đầuMarch 31, 2025
-
Thời gian12 tháng
%20(1).webp?width=550&height=575&name=program%20page%20hero%20image%20desktop%20(23)%20(1).webp)
.png?width=304&height=180&name=PROGRAM%20PAGE%20HERO%20IMAGE%20MOBILE%20(3).png)
.png?width=120&height=60&name=White_logo_ExecutiveProgram%20(1).png){kind=logo}
- Thực hành lãnh đạo bền vững |
- Hỗ trợ trả góp EMI khả dụng
Giới thiệu về Chương Trình Chứng Chỉ Điều Hành về AI Tạo Sinh cho Nhà Lãnh Đạo
Tổng quan khóa học
-
Thanh toán linh hoạt
Kế hoạch
-
Tương tác
Nền tảng số
-
Miễn giảm học phí
Khả dụng*
- Kỹ năng lãnh đạo và quản lý chiến lược toàn diện
- Học tập định hướng ứng dụng với các tình huống thực tế
- Thực hành lãnh đạo bền vững
- Cơ hội miễn giảm học phí cho những người đăng ký sớm và nhóm đăng ký
- Kết hợp giữa các bài giảng ghi hình và các buổi học trực tiếp vào cuối tuần
Chứng nhận Hoàn thành
Nhận chứng nhận giá trị và được công nhận
Hoàn thành thành công tất cả các khóa học để nhận được chứng nhận danh giá từ Viện Adizes.
.jpg?width=500&height=348&name=CertificateOfAttendance-ExecProg-2%20(1).jpg)
Chương trình Điều hành
Chứng nhận này công nhận bạn đã hoàn thành xuất sắc Chương trình Điều hành Adizes, trao danh hiệu "Chuyên gia Symbergetic Tổ chức" vì đã thể hiện khả năng lãnh đạo xuất sắc trong suốt chương trình.
Khám phá Nền tảng Học thuật của chúng tôi
Học thông qua một nền tảng được cá nhân hoá nhờ Trí tuệ Nhân tạo với những nội dung chất lượng nhất, các buổi học và hướng dẫn trực tiếp từ các chuyên gia đầu ngành.
Chương trình học Chương trình Điều hành Adizes
Kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý Thay đổi Toàn diện
50 tuần Thời lượng
10 Khóa học cốt lõi
Hàng tuần Buổi học trực tiếp
Giới thiệu về Chương trình Điều hành Adizes
Tuần 1-4
Mô hình Phong cách Quản lý Đa dạng của Adizes
- Tuần 5-8
2 Vai diễn
Nền tảng của CAPI (kết hợp quyền hạn, sức mạnh và ảnh hưởng) trong Thực thi Quyết định
- Tuần 9-12
- 3 Nghiên cứu tình huống
Khái niệm Quản lý Vòng đời Doanh nghiệp của Adizes
- Tuần 13-16
Chủ đề: Giai đoạn vòng đời doanh nghiệp, chiến lược tăng trưởng
- Đánh giá vòng đời, khung chiến lược
Thực hành Kinh doanh và Vận hành Tốt nhất của Adizes
- Tuần 17-20
- 2 Dự án Nhóm
Phương pháp Chẩn đoán Vấn đề và Tạo Ý nghĩa của Adizes
- Tuần 21-24
- 3 Nghiên cứu tình huống
Nguồn gốc Xung đột và Quy trình Hỗ trợ của Adizes
- Tuần 25-28
- 2 Vai diễn
Mô hình Hướng đi Chiến lược của Tổ chức Adizes
- Tuần 29-32
- 2 Kế hoạch Chiến lược
Chủ đề: Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh, phát triển chiến lược
- Quét môi trường, phân tích các bên liên quan
Phương pháp Thiết kế Tổ chức của Adizes
- Tuần 33-36
- 2 Dự án Thiết kế
Kết luận và Nghiên cứu Tình huống của Adizes
- Tuần 37-40
- 3 Phân tích Nghiên cứu Tình huống
Đội ngũ Chuyên gia Chương trình Điều hành Adizes
Ai sẽ đồng hành cùng bạn?
-
7 Giảng Viên
Dr. Virginijus Kundrotas
-1.png?width=120&height=60&name=logo_ExecutiveProgram%20(1)-1.png){kind=logo}
Chuyển đổi Tổ chức và Quản lý Thay đổi-
Tiến sĩ Virginijus Kundrotas, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Lithuania, là chuyên gia hàng đầu về chuyển đổi tổ chức và quản lý thay đổi. Sự tham gia của ông vào các hiệp hội quản lý quốc tế và ban biên tập chứng minh tầm ảnh hưởng toàn cầu và vai trò lãnh đạo của ông trong giáo dục quản lý.
Tiến sĩ Virginijus Kundrotas, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Lithuania, là chuyên gia hàng đầu về chuyển đổi tổ chức và quản lý thay đổi. Sự tham gia của ông vào các hiệp hội quản lý quốc tế và ban biên tập chứng minh tầm ảnh hưởng toàn cầu và vai trò lãnh đạo của ông trong giáo dục quản lý.
Đọc thêm
LinkedIn Profile 
Rufat Jahangir
- Thiết kế Tổ chức và Quản lý Thay đổi
-
Rufat Jahangir, Giám đốc Điều hành Học viện Adizes, đã dẫn dắt các dự án tái cấu trúc lớn, bao gồm hợp tác với Tiến sĩ Ichak Adizes. Các phương pháp đổi mới về khoa học phức hợp và thay đổi văn hóa của ông giúp ông trở thành nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực động lực tổ chức.
Rufat Jahangir, Giám đốc Điều hành Học viện Adizes, đã dẫn dắt các dự án tái cấu trúc lớn, bao gồm hợp tác với Tiến sĩ Ichak Adizes. Các phương pháp đổi mới về khoa học phức hợp và thay đổi văn hóa của ông giúp ông trở thành nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực động lực tổ chức.
Đọc thêm
LinkedIn Profile 
Shoham Adizes
- Lãnh đạo Chiến lược và Thiết kế Tổ chức
-
Shoham Adizes đã góp phần quan trọng vào sự phát triển và tầm ảnh hưởng toàn cầu của Viện Adizes thông qua việc tập trung vào tuyển dụng, đào tạo và phát triển. Kinh nghiệm khởi nghiệp và hiểu biết sâu sắc về Phương pháp Adizes của ông đã giúp cung cấp các dịch vụ chuyển đổi cho nhiều tổ chức lớn trên toàn thế giới.
Shoham Adizes đã góp phần quan trọng vào sự phát triển và tầm ảnh hưởng toàn cầu của Viện Adizes thông qua việc tập trung vào tuyển dụng, đào tạo và phát triển. Kinh nghiệm khởi nghiệp và hiểu biết sâu sắc về Phương pháp Adizes của ông đã giúp cung cấp các dịch vụ chuyển đổi cho nhiều tổ chức lớn trên toàn thế giới.
Đọc thêm
LinkedIn Profile 
Rodrigo Sahagún
- Đào tạo và Phát triển Lãnh đạo
-
Kể từ khi gia nhập Viện Adizes vào năm 2019, Rodrigo Sahagún đã đóng vai trò quan trọng trong việc ra mắt bộ phận Thành công Khách hàng và cố vấn cho một podcast tiếng Tây Ban Nha hàng đầu. Tinh thần khởi nghiệp của ông còn được thể hiện qua vai trò cổ đông tại iBasto, một startup hàng đầu ở Mỹ Latin.
Kể từ khi gia nhập Viện Adizes vào năm 2019, Rodrigo Sahagún đã đóng vai trò quan trọng trong việc ra mắt bộ phận Thành công Khách hàng và cố vấn cho một podcast tiếng Tây Ban Nha hàng đầu. Tinh thần khởi nghiệp của ông còn được thể hiện qua vai trò cổ đông tại iBasto, một startup hàng đầu ở Mỹ Latin.
Đọc thêm
LinkedIn Profile -1.png?width=100&height=100&name=Untitled%20design%20(40)-1.png)
David O'Farrill
- Giám đốc Điều hành, Viện Adizes Toàn cầu
-
David O'Farrill, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Toàn cầu, đã đóng vai trò quan trọng trong việc hiện đại hóa viện và thúc đẩy chuyển đổi số. Các dự án khởi nghiệp của ông, bao gồm Nuclea Solutions và Barrio México Shop, thể hiện cách tiếp cận sáng tạo và khả năng tạo ra các giải pháp kinh doanh có tác động lớn.
David O'Farrill, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Toàn cầu, đã đóng vai trò quan trọng trong việc hiện đại hóa viện và thúc đẩy chuyển đổi số. Các dự án khởi nghiệp của ông, bao gồm Nuclea Solutions và Barrio México Shop, thể hiện cách tiếp cận sáng tạo và khả năng tạo ra các giải pháp kinh doanh có tác động lớn.
Đọc thêm
LinkedIn Profile 
Juan José Flores
- Giám đốc Chuyên môn cho các Văn phòng Adizes tại Châu Âu / Cộng tác viên Cấp cao, Viện Adizes Monterrey
-
Trong 14 năm qua, Juan José Flores đã nâng cao đáng kể phạm vi tiếp cận của Viện Adizes, đặc biệt thông qua vai trò lãnh đạo trong các sáng kiến đào tạo và chứng nhận. Là Giám đốc Chuyên môn cho các văn phòng Adizes tại Châu Âu, ông đã góp phần quan trọng vào việc mở rộng tầm ảnh hưởng và hiệu quả toàn cầu của viện.
Trong 14 năm qua, Juan José Flores đã nâng cao đáng kể phạm vi tiếp cận của Viện Adizes, đặc biệt thông qua vai trò lãnh đạo trong các sáng kiến đào tạo và chứng nhận. Là Giám đốc Chuyên môn cho các văn phòng Adizes tại Châu Âu, ông đã góp phần quan trọng vào việc mở rộng tầm ảnh hưởng và hiệu quả toàn cầu của viện.
Đọc thêm
LinkedIn Profile Greg Mathers
- Chiến lược Bán hàng và Văn hóa Doanh nghiệp
-
Greg Mathers, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Latvia, là nhân tố chủ chốt trong tư vấn trên khắp Châu Âu kể từ khi được chứng nhận vào năm 2013. Bối cảnh kinh doanh khởi nghiệp đa dạng và vai trò học thuật tại Riga Business School chứng minh khả năng thúc đẩy thành công tổ chức và nâng cao văn hóa doanh nghiệp của ông.
Greg Mathers, Giám đốc Điều hành Viện Adizes Latvia, là nhân tố chủ chốt trong tư vấn trên khắp Châu Âu kể từ khi được chứng nhận vào năm 2013. Bối cảnh kinh doanh khởi nghiệp đa dạng và vai trò học thuật tại Riga Business School chứng minh khả năng thúc đẩy thành công tổ chức và nâng cao văn hóa doanh nghiệp của ông.
Đọc thêm
LinkedIn Profile 
Học phí: USD 15,000
Lời chứng thực
Phương Pháp Adizes
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm lý thuyết thành những hướng dẫn thực tiễn đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý.
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm lý thuyết thành những hướng dẫn thực tiễn đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý. Điều ấn tượng hơn nữa là ông đã tích hợp những hướng dẫn này thành một hệ thống quản lý toàn diện
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm lý thuyết thành những hướng dẫn thực tiễn đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý. Điều ấn tượng hơn nữa là ông đã tích hợp những hướng dẫn này thành một hệ thống quản lý toàn diện
Đọc thêm
William H. Newman
- Giáo sư mảng Doanh Nghiệp Kinh Doanh Dân Chủ
- Trường Kinh Doanh Sau Đại Học Columbia
Những tư duy từ Adizes đi thẳng vào cốt lõi của nghệ thuật lãnh đạo và quản lý hiệu quả.
Những tư duy từ Adizes đi thẳng vào cốt lõi của nghệ thuật lãnh đạo và quản lý hiệu quả.
Những tư duy từ Adizes đi thẳng vào cốt lõi của nghệ thuật lãnh đạo và quản lý hiệu quả.
Đọc thêm
Tony Robbins
- Chuyên gia Hiệu suất Đỉnh cao
- Hoa Kỳ
Adizes đã giúp chúng tôi tạo ra những ý tưởng tốt hơn và một môi trường để những ý tưởng đó được thực hiện hiệu quả hơn.
Adizes đã giúp chúng tôi tạo ra những ý tưởng tốt hơn và một môi trường để những ý tưởng đó được thực hiện hiệu quả hơn.
Adizes đã giúp chúng tôi tạo ra những ý tưởng tốt hơn và một môi trường để những ý tưởng đó được thực hiện hiệu quả hơn.
Đọc thêm
Tom Monaghan
- Người sáng lập và Cựu Chủ tịch
- Domino’s Pizza, Hoa Kỳ
Tôi đã sử dụng phương pháp của Adizes trong hơn 40 năm.
Tôi đã sử dụng phương pháp của Adizes trong hơn 40 năm. Phương pháp này đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp chúng tôi phát triển kinh doanh từ khoảng 50 triệu USD mỗi năm lên hơn 4 tỷ USD. Những bài học về quản lý cân bằng, nhận thức được tất cả các lĩnh vực cần thiết trong mọi tổ chức, bất kể quy mô, đã trở thành động lực thúc đẩy sự thành công của chúng tôi.
Tôi đã sử dụng phương pháp của Adizes trong hơn 40 năm. Phương pháp này đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp chúng tôi phát triển kinh doanh từ khoảng 50 triệu USD mỗi năm lên hơn 4 tỷ USD. Những bài học về quản lý cân bằng, nhận thức được tất cả các lĩnh vực cần thiết trong mọi tổ chức, bất kể quy mô, đã trở thành động lực thúc đẩy sự thành công của chúng tôi.
Đọc thêm
Stewart Resnick
- CEO
- Roll International, Hoa Kỳ
Adizes đã là một nguồn tài nguyên vô giá và cố vấn sâu sắc trong những nỗ lực của tôi nhằm khôi phục sức sống doanh nhân cho các tổ chức kinh doanh trưởng thành trên toàn thế giới.
Adizes đã là một nguồn tài nguyên vô giá và cố vấn sâu sắc trong những nỗ lực của tôi nhằm khôi phục sức sống doanh nhân cho các tổ chức kinh doanh trưởng thành trên toàn thế giới.
Adizes đã là một nguồn tài nguyên vô giá và cố vấn sâu sắc trong những nỗ lực của tôi nhằm khôi phục sức sống doanh nhân cho các tổ chức kinh doanh trưởng thành trên toàn thế giới.
Đọc thêm
Steven Miller
- Cựu Chủ tịch, Tổng Giám đốc
- Shell Oil Company, Hoa Kỳ
Phương pháp của Viện đã nâng cao giao tiếp nội bộ bằng cách khuyến khích thói quen quản lý có sự tham gia và giúp chúng tôi chấp nhận sự thay đổi như một điều bình thường và là cơ hội liên tục cho ngân hàng.
Phương pháp của Viện đã nâng cao giao tiếp nội bộ bằng cách khuyến khích thói quen quản lý có sự tham gia và giúp chúng tôi chấp nhận sự thay đổi như một điều bình thường và là cơ hội liên tục cho ngân hàng.
Phương pháp của Viện đã nâng cao giao tiếp nội bộ bằng cách khuyến khích thói quen quản lý có sự tham gia và giúp chúng tôi chấp nhận sự thay đổi như một điều bình thường và là cơ hội liên tục cho ngân hàng.
Đọc thêm
Samuel H. Armacost
- Cựu Tổng Giám đốc
- Ngân hàng Bank of America
Phương pháp Adizes trong việc quản lý tăng trưởng bền vững và nhanh chóng đã đóng góp lớn vào thành công của chúng tôi.
Phương pháp Adizes trong việc quản lý tăng trưởng bền vững và nhanh chóng đã đóng góp lớn vào thành công của chúng tôi.Trong mười năm hợp tác và sử dụng dịch vụ của Adizes LLC, chúng tôi đã tăng vốn hóa từ 261 triệu USD năm 1992 lên 3,5 tỷ USD năm 2002, trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại châu lục.
Phương pháp Adizes trong việc quản lý tăng trưởng bền vững và nhanh chóng đã đóng góp lớn vào thành công của chúng tôi.Trong mười năm hợp tác và sử dụng dịch vụ của Adizes LLC, chúng tôi đã tăng vốn hóa từ 261 triệu USD năm 1992 lên 3,5 tỷ USD năm 2002, trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại châu lục.
Đọc thêm
Ricardo B. Salinas
- Tổng Giám đốc Điều hành
- Tập đoàn Grupo Salinas, Mexico
Đây là một phương pháp tuyệt vời, dựa trên bốn yếu tố chính.
Đây là một phương pháp tuyệt vời, dựa trên bốn yếu tố chính. Phương pháp này giúp chúng tôi khám phá những điều hoàn toàn mới - rằng sự khác biệt trong tính cách của mọi người là điều tốt, vì chỉ khi đó chúng tôi mới có thể xây dựng một đội ngũ giúp công ty đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Đây là một phương pháp tuyệt vời, dựa trên bốn yếu tố chính. Phương pháp này giúp chúng tôi khám phá những điều hoàn toàn mới - rằng sự khác biệt trong tính cách của mọi người là điều tốt, vì chỉ khi đó chúng tôi mới có thể xây dựng một đội ngũ giúp công ty đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Đọc thêm
Ramunas Lenciauskas
- Chủ tịch Hội đồng Quản trị
- Công ty cổ phần Lithuania "Linas"
Trải nghiệm thật sự rất tuyệt vời.
Trải nghiệm thật sự rất tuyệt vời.Những người tham gia vào các Giai đoạn khác nhau... đều tin tưởng rằng phương pháp này là hiệu quả và thời gian dành cho các buổi họp là đáng giá. Mọi người dường như tự tin hơn vào tương lai của công ty. Mọi thứ dường như đang diễn ra một cách hài hòa. Khi chúng tôi tiến hành các bài tập này, chúng tôi đang xây dựng sự tự tin và niềm tin nội bộ. Mọi người bình tĩnh hơn và biết rằng chúng tôi đã chuẩn bị tốt hơn cho tương lai.
Trải nghiệm thật sự rất tuyệt vời.Những người tham gia vào các Giai đoạn khác nhau... đều tin tưởng rằng phương pháp này là hiệu quả và thời gian dành cho các buổi họp là đáng giá. Mọi người dường như tự tin hơn vào tương lai của công ty. Mọi thứ dường như đang diễn ra một cách hài hòa. Khi chúng tôi tiến hành các bài tập này, chúng tôi đang xây dựng sự tự tin và niềm tin nội bộ. Mọi người bình tĩnh hơn và biết rằng chúng tôi đã chuẩn bị tốt hơn cho tương lai.
Đọc thêm
Paulo Villares.
- Cựu Chủ tịch và Tổng Giám đốc Điều hành
- Villares Industries
Phương pháp Adizes đã giúp chúng tôi giải quyết nhiều vấn đề về cấu trúc và chức năng
Phương pháp Adizes đã giúp chúng tôi giải quyết nhiều vấn đề về cấu trúc và chức năng. Tôi tin rằng đây là phương pháp quản lý tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay.
Phương pháp Adizes đã giúp chúng tôi giải quyết nhiều vấn đề về cấu trúc và chức năng. Tôi tin rằng đây là phương pháp quản lý tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay.
Đọc thêm
P.N. Gerolymatos
- Cựu Chủ tịch
- Gerolymatos S.A., Hy Lạp
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm dựa trên lý thuyết thành các hướng dẫn thực tiễn đáng kinh ngạc cho các nhà quản lý.
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm dựa trên lý thuyết thành các hướng dẫn thực tiễn đáng kinh ngạc cho các nhà quản lý. Và điều đáng ấn tượng hơn nữa, ông đã tích hợp những hướng dẫn này vào một hệ thống quản lý toàn diện.
Ichak Adizes là một trong số ít những nhà tư vấn quản lý đã chuyển đổi một loạt các khái niệm dựa trên lý thuyết thành các hướng dẫn thực tiễn đáng kinh ngạc cho các nhà quản lý. Và điều đáng ấn tượng hơn nữa, ông đã tích hợp những hướng dẫn này vào một hệ thống quản lý toàn diện.
Đọc thêm
Monroe Price
- Cựu Hiệu trưởng
- Trường Luật, Đại học Yeshiva
Phương pháp Adizes là công cụ hiệu quả nhất mà tôi từng trải nghiệm để xây dựng các đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và đạt được kết quả.
Phương pháp Adizes là công cụ hiệu quả nhất mà tôi từng trải nghiệm để xây dựng các đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và đạt được kết quả.
Phương pháp Adizes là công cụ hiệu quả nhất mà tôi từng trải nghiệm để xây dựng các đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và đạt được kết quả.
Đọc thêm
Lynn Elsenhans
- Cựu Chủ tịch
- Shell Oil Company, Hoa Kỳ
Chúng tôi đánh giá cao cách tiếp cận kinh doanh của Ichak Adizes, năng lượng cá nhân, sự quyến rũ và sự chuyên nghiệp vô song của ông.
Chúng tôi đánh giá cao cách tiếp cận kinh doanh của Ichak Adizes, năng lượng cá nhân, sự quyến rũ và sự chuyên nghiệp vô song của ông. Chúng tôi cảm ơn ông vì sự hợp tác hiệu quả và hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề tổ chức phức tạp. Sự hợp tác với Tiến sĩ Adizes và đội ngũ của ông đã giúp chúng tôi điều chỉnh quy trình quản lý và cải thiện đáng kể hiệu suất của công ty.
Chúng tôi đánh giá cao cách tiếp cận kinh doanh của Ichak Adizes, năng lượng cá nhân, sự quyến rũ và sự chuyên nghiệp vô song của ông. Chúng tôi cảm ơn ông vì sự hợp tác hiệu quả và hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề tổ chức phức tạp. Sự hợp tác với Tiến sĩ Adizes và đội ngũ của ông đã giúp chúng tôi điều chỉnh quy trình quản lý và cải thiện đáng kể hiệu suất của công ty.
Đọc thêm
Luiz Carlos Zambaldi
- Giám đốc Công nghệ
- Ngân hàng Safra, Brazil
Phương pháp của Tiến sĩ Adizes không chỉ cung cấp một cách hiệu quả phi thường để xây dựng một cấu trúc tổ chức hoạt động hiệu quả mà còn tạo điều kiện để các thay đổi chức năng diễn ra trong một môi trường nâng cao tinh thần.
Phương pháp của Tiến sĩ Adizes không chỉ cung cấp một cách hiệu quả phi thường để xây dựng một cấu trúc tổ chức hoạt động hiệu quả mà còn tạo điều kiện để các thay đổi chức năng diễn ra trong một môi trường nâng cao tinh thần.
Phương pháp của Tiến sĩ Adizes không chỉ cung cấp một cách hiệu quả phi thường để xây dựng một cấu trúc tổ chức hoạt động hiệu quả mà còn tạo điều kiện để các thay đổi chức năng diễn ra trong một môi trường nâng cao tinh thần.
Đọc thêm
Loren Rotschild
- Cựu Chủ tịch
- American Protection Industries, Inc.
Lý thuyết quản lý của Tiến sĩ Adizes có thể được áp dụng vượt ra ngoài các mục đích kinh doanh; với tư cách là một nhà quản lý chính trị, tôi thấy nó đặc biệt hữu ích trong công việc hàng ngày của mình.
Lý thuyết quản lý của Tiến sĩ Adizes có thể được áp dụng vượt ra ngoài các mục đích kinh doanh; với tư cách là một nhà quản lý chính trị, tôi thấy nó đặc biệt hữu ích trong công việc hàng ngày của mình. Kazakhstan đã hợp tác chặt chẽ với Viện Adizes trong nhiều năm và phương pháp của họ đã tỏ ra rất hữu ích trong quy trình ra quyết định của chúng tôi.
Lý thuyết quản lý của Tiến sĩ Adizes có thể được áp dụng vượt ra ngoài các mục đích kinh doanh; với tư cách là một nhà quản lý chính trị, tôi thấy nó đặc biệt hữu ích trong công việc hàng ngày của mình. Kazakhstan đã hợp tác chặt chẽ với Viện Adizes trong nhiều năm và phương pháp của họ đã tỏ ra rất hữu ích trong quy trình ra quyết định của chúng tôi.
Đọc thêm
Karim Massimov
- Cựu Thủ tướng
- Cộng hòa Kazakhstan
Adizes cung cấp bí quyết để hiểu cách vượt qua các giai đoạn chuyển đổi mà tổ chức trải qua và cách cung cấp khả năng lãnh đạo để đạt được hiệu suất tối ưu trong những giai đoạn đó.
Adizes cung cấp bí quyết để hiểu cách vượt qua các giai đoạn chuyển đổi mà tổ chức trải qua và cách cung cấp khả năng lãnh đạo để đạt được hiệu suất tối ưu trong những giai đoạn đó.
Adizes cung cấp bí quyết để hiểu cách vượt qua các giai đoạn chuyển đổi mà tổ chức trải qua và cách cung cấp khả năng lãnh đạo để đạt được hiệu suất tối ưu trong những giai đoạn đó.
Đọc thêm
James C. Morgan
- Chủ tịch Danh dự và Cựu Tổng Giám đốc
- Applied Materials Inc., Hoa Kỳ
Tôi đã là một người hâm mộ của ông từ khi đọc cuốn "Corporate Lifecycles," sau khi nghe một bài thuyết trình tại TEC (nay là Vistage) cách đây 20 năm bởi Peter Shutz, người đã ghi nhận công lao của ông trong thành công của ông ấy tại Porsche vào những năm 1980.
Tôi đã là một người hâm mộ của ông từ khi đọc cuốn "Corporate Lifecycles," sau khi nghe một bài thuyết trình tại TEC (nay là Vistage) cách đây 20 năm bởi Peter Shutz, người đã ghi nhận công lao của ông trong thành công của ông ấy tại Porsche vào những năm 1980. Tôi ước rằng nhiều người hơn sẽ biết đến công việc của ông, mặc dù danh tiếng và những thành tựu của ông đã được ghi nhận. Tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu ông còn nhớ, nhưng chúng ta đã gặp nhau một lần tại một sự kiện Marcus Evans CFO Summit ở Đông Bắc Florida, có lẽ cách đây khoảng 15 năm. Qua cuộc trò chuyện đó, tôi nghĩ rằng đó là lần đầu tiên và cũng là lần cuối ông tham gia vào một nỗ lực tiếp thị như vậy, giống như chúng tôi. Công ty của tôi, từng trình bày tại sự kiện đó, là IDEA, nhờ công việc của ông đã giúp chúng tôi đưa nó vào giai đoạn Prime và bán vào mùa hè năm ngoái cho một công ty Sri Lanka trị giá hàng tỷ đô la. Tôi vẫn còn ba công ty, vì vậy còn rất nhiều việc phải làm.
Tôi đã là một người hâm mộ của ông từ khi đọc cuốn "Corporate Lifecycles," sau khi nghe một bài thuyết trình tại TEC (nay là Vistage) cách đây 20 năm bởi Peter Shutz, người đã ghi nhận công lao của ông trong thành công của ông ấy tại Porsche vào những năm 1980. Tôi ước rằng nhiều người hơn sẽ biết đến công việc của ông, mặc dù danh tiếng và những thành tựu của ông đã được ghi nhận. Tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu ông còn nhớ, nhưng chúng ta đã gặp nhau một lần tại một sự kiện Marcus Evans CFO Summit ở Đông Bắc Florida, có lẽ cách đây khoảng 15 năm. Qua cuộc trò chuyện đó, tôi nghĩ rằng đó là lần đầu tiên và cũng là lần cuối ông tham gia vào một nỗ lực tiếp thị như vậy, giống như chúng tôi. Công ty của tôi, từng trình bày tại sự kiện đó, là IDEA, nhờ công việc của ông đã giúp chúng tôi đưa nó vào giai đoạn Prime và bán vào mùa hè năm ngoái cho một công ty Sri Lanka trị giá hàng tỷ đô la. Tôi vẫn còn ba công ty, vì vậy còn rất nhiều việc phải làm.
Đọc thêm
Henry Fitzhugh Camp
- Chủ tịch
- Shippers Solutions
Ichak đã đơn giản hóa lý thuyết quản lý. Thông điệp của ông rõ ràng và súc tích... Giống như đọc Peter Drucker, càng đầu tư nhiều thời gian vào việc Làm chủ Thay đổi, bạn sẽ càng có lợi nhuận cao hơn.
Ichak đã đơn giản hóa lý thuyết quản lý. Thông điệp của ông rõ ràng và súc tích... Giống như đọc Peter Drucker, càng đầu tư nhiều thời gian vào việc Làm chủ Thay đổi, bạn sẽ càng có lợi nhuận cao hơn.
Ichak đã đơn giản hóa lý thuyết quản lý. Thông điệp của ông rõ ràng và súc tích... Giống như đọc Peter Drucker, càng đầu tư nhiều thời gian vào việc Làm chủ Thay đổi, bạn sẽ càng có lợi nhuận cao hơn.
Đọc thêm
George Landgrebe
- Cựu Chủ tịch và Tổng Giám đốc Điều hành
- American Banker / Bond Buyer
Lĩnh vực sức khỏe tổ chức mà Ichak Adizes tiên phong là ranh giới quản lý to lớn của doanh nghiệp Mỹ trong thời đại này.
Lĩnh vực sức khỏe tổ chức mà Ichak Adizes tiên phong là ranh giới quản lý to lớn của doanh nghiệp Mỹ trong thời đại này. Để xử lý sự thay đổi và xung đột, chỉ có một người duy nhất — Ichak Adizes.
Lĩnh vực sức khỏe tổ chức mà Ichak Adizes tiên phong là ranh giới quản lý to lớn của doanh nghiệp Mỹ trong thời đại này. Để xử lý sự thay đổi và xung đột, chỉ có một người duy nhất — Ichak Adizes.
Đọc thêm
George Gendron
- Cựu Tổng biên tập
- Tạp chí Inc., Hoa Kỳ
Sự tôn trọng lẫn nhau và tinh thần nhiệt huyết mà chúng tôi xây dựng thật đáng kinh ngạc. Adizes đã mang đến cho tôi công cụ và động lực để thúc đẩy sự tham gia trên toàn công ty. Không nghi ngờ gì, sự thay đổi trong môi trường làm việc là đáng kể... phương pháp của ông cho phép bạn khai thác tối đa khả năng đóng góp của mỗi người.
Sự tôn trọng lẫn nhau và tinh thần nhiệt huyết mà chúng tôi xây dựng thật đáng kinh ngạc. Adizes đã mang đến cho tôi công cụ và động lực để thúc đẩy sự tham gia trên toàn công ty. Không nghi ngờ gì, sự thay đổi trong môi trường làm việc là đáng kể... phương pháp của ông cho phép bạn khai thác tối đa khả năng đóng góp của mỗi người.
Sự tôn trọng lẫn nhau và tinh thần nhiệt huyết mà chúng tôi xây dựng thật đáng kinh ngạc. Adizes đã mang đến cho tôi công cụ và động lực để thúc đẩy sự tham gia trên toàn công ty. Không nghi ngờ gì, sự thay đổi trong môi trường làm việc là đáng kể... phương pháp của ông cho phép bạn khai thác tối đa khả năng đóng góp của mỗi người.
Đọc thêm
Frank Chamberlain
- Cựu Chủ tịch
- Công ty Porter Paint
Adizes đã giúp chúng tôi suy nghĩ như một tập đoàn. Trước đây, mỗi người chúng tôi hành động để đại diện cho bộ phận của mình. Bây giờ, chúng tôi hoạt động như một đội.
Adizes đã giúp chúng tôi suy nghĩ như một tập đoàn. Trước đây, mỗi người chúng tôi hành động để đại diện cho bộ phận của mình. Bây giờ, chúng tôi hoạt động như một đội.
Adizes đã giúp chúng tôi suy nghĩ như một tập đoàn. Trước đây, mỗi người chúng tôi hành động để đại diện cho bộ phận của mình. Bây giờ, chúng tôi hoạt động như một đội.
Đọc thêm
Fernando Hilsenbeck
- Phó Chủ tịch
- Villares Industries, Brazil
Với Ichak, chúng tôi đã xem xét cấu trúc quản lý của mình để tìm cách tập trung và xác định rõ ràng hơn, đồng thời xây dựng một sơ đồ tổ chức... Kết quả hoàn toàn thành công! Chúng tôi bắt đầu với sự hoài nghi nhưng đã rời đi với sự phấn khích. Chúng tôi đã đạt được sự tập trung lớn hơn và nâng cao trách nhiệm của cả cá nhân lẫn đội ngũ.
Với Ichak, chúng tôi đã xem xét cấu trúc quản lý của mình để tìm cách tập trung và xác định rõ ràng hơn, đồng thời xây dựng một sơ đồ tổ chức... Kết quả hoàn toàn thành công! Chúng tôi bắt đầu với sự hoài nghi nhưng đã rời đi với sự phấn khích. Chúng tôi đã đạt được sự tập trung lớn hơn và nâng cao trách nhiệm của cả cá nhân lẫn đội ngũ.
Với Ichak, chúng tôi đã xem xét cấu trúc quản lý của mình để tìm cách tập trung và xác định rõ ràng hơn, đồng thời xây dựng một sơ đồ tổ chức... Kết quả hoàn toàn thành công! Chúng tôi bắt đầu với sự hoài nghi nhưng đã rời đi với sự phấn khích. Chúng tôi đã đạt được sự tập trung lớn hơn và nâng cao trách nhiệm của cả cá nhân lẫn đội ngũ.
Đọc thêm
Ernest Fleischmann
- Phó Chủ tịch Điều hành và Giám đốc Điều hành
- Dàn nhạc Giao hưởng Los Angeles
Để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường trong ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng của chúng tôi, chúng tôi phải liên tục tái cấu trúc công ty.
Để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường trong ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng của chúng tôi, chúng tôi phải liên tục tái cấu trúc công ty.
Để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường trong ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng của chúng tôi, chúng tôi phải liên tục tái cấu trúc công ty.
Đọc thêm
Eli Harari
- Cựu Chủ tịch và Tổng Giám đốc
- Sandisk Corporation, Hoa Kỳ
Trong năm qua, chúng tôi đã tăng doanh số lên 70%, giảm chi phí vận hành, tăng lợi nhuận và cải thiện đáng kể môi trường trong tổ chức của mình.
Trong năm qua, chúng tôi đã tăng doanh số lên 70%, giảm chi phí vận hành, tăng lợi nhuận và cải thiện đáng kể môi trường trong tổ chức của mình. Không còn nghi ngờ gì, phần lớn thành quả này thuộc về phương pháp của Adizes.
Trong năm qua, chúng tôi đã tăng doanh số lên 70%, giảm chi phí vận hành, tăng lợi nhuận và cải thiện đáng kể môi trường trong tổ chức của mình. Không còn nghi ngờ gì, phần lớn thành quả này thuộc về phương pháp của Adizes.
Đọc thêm
Donald D. Boroian
- Cựu Chủ tịch
- Francorp, Inc.
Đóng góp của Adizes là rất quan trọng đối với tổ chức của chúng tôi, giúp chúng tôi thiết lập cấu trúc phù hợp cho sự phát triển kéo dài hơn 20 năm.
Đóng góp của Adizes là rất quan trọng đối với tổ chức của chúng tôi, giúp chúng tôi thiết lập cấu trúc phù hợp cho sự phát triển kéo dài hơn 20 năm.
Đóng góp của Adizes là rất quan trọng đối với tổ chức của chúng tôi, giúp chúng tôi thiết lập cấu trúc phù hợp cho sự phát triển kéo dài hơn 20 năm.
Đọc thêm
Dan Maydan
- Cựu Chủ tịch
- Applied Materials (CA)
Nếu không có Adizes, điều này sẽ không thể xảy ra. Cá nhân tôi học được từ Adizes nhiều hơn những gì tôi học tại Trường Kinh doanh Harvard, và tôi nợ Adizes mọi thành công mà tôi đạt được trong kinh doanh.
Nếu không có Adizes, điều này sẽ không thể xảy ra. Cá nhân tôi học được từ Adizes nhiều hơn những gì tôi học tại Trường Kinh doanh Harvard, và tôi nợ Adizes mọi thành công mà tôi đạt được trong kinh doanh.
Nếu không có Adizes, điều này sẽ không thể xảy ra. Cá nhân tôi học được từ Adizes nhiều hơn những gì tôi học tại Trường Kinh doanh Harvard, và tôi nợ Adizes mọi thành công mà tôi đạt được trong kinh doanh.
Đọc thêm
Costas Petropoulos
- Chủ tịch Hội đồng Quản trị
- Petros Petropoulos
Sâu sắc trong sự đơn giản của nó. Phương pháp của Adizes đã giúp tôi trở thành một nhà quản lý tốt hơn.
Nếu không có Adizes, điều này sẽ không thể xảy ra. Cá nhân tôi học được từ Adizes nhiều hơn những gì tôi học tại Trường Kinh doanh Harvard, và tôi nợ Adizes mọi thành công mà tôi đạt được trong kinh doanh.
Nếu không có Adizes, điều này sẽ không thể xảy ra. Cá nhân tôi học được từ Adizes nhiều hơn những gì tôi học tại Trường Kinh doanh Harvard, và tôi nợ Adizes mọi thành công mà tôi đạt được trong kinh doanh.
Đọc thêm
Charles R. Schwab
- Chủ tịch
- Charles Schwab & Co., Hoa Kỳ
Thế giới chính sách đối ngoại của Hoa Kỳ — cũng như cộng đồng quốc tế nói chung — sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc hiểu sâu hơn về những hiểu biết và lý thuyết của Ichak Adizes.
Thế giới chính sách đối ngoại của Hoa Kỳ — cũng như cộng đồng quốc tế nói chung — sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc hiểu sâu hơn về những hiểu biết và lý thuyết của Ichak Adizes.
Thế giới chính sách đối ngoại của Hoa Kỳ — cũng như cộng đồng quốc tế nói chung — sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc hiểu sâu hơn về những hiểu biết và lý thuyết của Ichak Adizes.
Đọc thêm
Đại sứ Kenneth L. Adelman
- Cựu Giám đốc Cơ quan Kiểm soát và Giải trừ Vũ khí Hoa Kỳ
- Cơ quan và Cựu Đại diện Hoa Kỳ tại Liên Hợp Quốc
Điều Kiện & Tuyển Sinh
Cách Đăng Ký Chương Trình Lãnh Đạo Adizes?
Điều Kiện
Ít nhất 10 năm kinh nghiệm làm việc, bao gồm tối thiểu 3 năm ở vị trí giám sát, quản lý hoặc khởi nghiệp, và vượt qua thành công buổi phỏng vấn cá nhân bắt buộc.
2. Vòng Phỏng Vấn
Sau khi nộp đơn, hội đồng phỏng vấn sẽ xem xét hồ sơ và tiến hành phỏng vấn
Sau khi nộp đơn, hội đồng phỏng vấn sẽ xem xét hồ sơ và tiến hành phỏng vấn
Đọc thêm.png?width=60&height=60&name=Shortlisted-icon%20(1).png)
3. Ghi Danh Vào Chương Trình
Sau khi được hội đồng phỏng vấn chấp thuận, bạn sẽ nhận được thư mời xác nhận chấp nhận hồ sơ của bạn
Sau khi được hội đồng phỏng vấn chấp thuận, bạn sẽ nhận được thư mời xác nhận chấp nhận hồ sơ của bạn
Đọc thêm
4. Bắt Đầu Chương Trình
Sau khi thiết lập kế hoạch thanh toán, bạn có thể bắt đầu hành trình học tập của mình
Sau khi thiết lập kế hoạch thanh toán, bạn có thể bắt đầu hành trình học tập của mình
Đọc thêm
Giới thiệu người khác đăng ký chương trình và nhận hoàn tiền lên đến
!*
Bắt đầu giới thiệu
*Điều khoản & Điều kiện
Bấm vào đây
Hỗ trợ Học viên Adizes
Thứ hai - Thứ sáu | 9:00 am to 6:00 pm Central Time.
Điện thoại
*Tất cả các cuộc gọi điện thoại sẽ được ghi âm cho mục đích đào tạo và đảm bảo chất lượng. *If we are unavailable to attend to your call, it is deemed that we have your consent to contact you in response.
